I lågkonjunkturens tider drar alla företag och organisationer ner på sina kostnader. Tidigare dyra konferenser och utbildningar dras in. En ledningsgrupp måste föregå med gott exempel och inte dra iväg till något dyrt ställe med sin kick off.
Varför inte göra det till ett kostnadseffektivt äventyr i höst.
Paddla med canadensare från Åkersstyckebruk i Sörmland till Trosa. Jobba effektivt hela paddelturen med paddle and talk. Sitt framför lägerelden på kvällen och grilla fläskfilé med ett gott vin.
Kryp sedan in i ett tält och paddla vidare med arbete längs hela vägen.
Ni får massor av gjort till en väldigt rimlig kostnad
Se mer på Våra tjänster Utveckling & Friluftsliv
..tidigt på morgonen vandrar vi upp på toppen av Kebnekaise.
På kvällen firar vi med en middag vid fjällstationens restaurang.
Vi diskuterar om hur teamarbetet fungerade.
En verklig naturupplevelse med gemensamma utmaningar och strapatser.
Vad har vi då med oss hem från Kebnekaise?
• Vi har genomfört en vandring tillsammans och fått erfarenheter som vi kan använda hemma i vardagen.
• Vi har en sammansvetsad ledningsgrupp som lärt känna varandra än bättre och på ett lite annat sätt.
• Vi har hunnit lagt upp spelreglerna och planerna för ledningsgruppens framtida arbete och vilka viktiga frågeställningar vi har att ta itu med.
Programmet omfattar förutom förberedande träff och material - transport och vandring till och från Kebnekaise fjällstation. Parallellt med vandringen jobbar vi med olika uppdrag och aktiviteter. Exempelvis i - ”walk and talk” - löser vi uppgifter i par eller i grupp.
Upplägget är helt skräddarsytt för varje ledningsgrupps behov, även när det gäller takten på vandringen, som anpassas efter gruppens fysiska status.
Primärt riktar vi oss mot ledningsgrupper, men även mot andra grupper, såsom styrelser, projektteam etc.
Se mer under Våra tjänster / Utveckling & friluftsliv
Enligt vår mening är det en utmärkt kombination.
Att ta sig tid att utveckla samarbetet i en ledningsgrupp är viktigt.
Det kan göras på många sätt. Vi tycker att kombinationen samarbete/teamutveckling med friluftsliv ofta är en oslagbar kombination.
Att efter en dags vandring i skog och mark eller kanske en paddeltur, tillsammans avnjuta en god måltid - som gruppen lagat till med enkla medel - gör gott för både kropp och själ! Fysisk aktivitet, i kombination med frisk luft och inlärning tillsammans med andra, är svårt att slå. Det är både roligt och trevligt!
Gör någonting annorlunda till våren, sommaren nästa år Ett alternativ till konferensanläggningen. Naturen är ett friskt och kostnadseffektivt alternativ i dagens lågkonjunktur.
Man skräddarsyr aktiviteterna efter ledningsgruppens intresse, kondition och erfarenhet av friluftsliv.
Vad är teamutveckling? Ett sätt att utveckla gruppen, lära känna varann, umgås på ett annorlunda sätt, lägga upp planer. Det finns inget bättre sätt än att göra det ute i naturen
Varumärket är det gemensamma ansiktet utåt, en sammanhållande symbol för allt och alla i en organisation. Det ska spegla vad företaget står för och bekräfta dess identitet, såväl externt som internt. Det innebär och förpliktigar att det verkligen ska finnas "substansiellt innehåll” som motsvarar, vad som sägs, förväntas och förknippas med företaget, produkten och/eller tjänsten.
Vi vill påstå att varumärket = ett företags/organisations eller persons (goda) rykte, dvs. det förtroende som finns för den man har ett behov av att påverka. Rykte och förtroende är något som förtjänas över tid. Det byggs upp av en bra kommunikation mellan sändare och mottagare. Det kännetecknas av lyhördhet, relationsbyggande och pålitlighet – en pålitlighet att leverera det som mottagaren förväntar sig och har behov av.
En organisation kan ses som en kedja eller än mer liknas vid en levande organism. Allt och alla har sin plats och funktion, där man måste fungera i ett ömsesidigt förhållande och följdaktligt vara beroende av varandra. Här som i de flesta sammanhang är kedjan inte starkare än dess svagaste länk. Det är kedjan som helhet, som ses, uppskattas och köps för dess ”skönhets och värdes skull”. Det förutsätter samtidigt att varje enskild länk eller ”cell” - som i den levande organismen - gör sin del av jobbet.
Det är intressant att reflektera över hur vi ser på och vad vi förknippar med olika varumärken/företag. Det som ledningen hela tiden har att förhålla sig till och uppmärksamma är, att den ”image”/bild och de värderingar organisationen vill stå för, verkligen överinstämmer med vad målgruppen och omvärlden tycker samt vad man internt upplever.
Fundamentet för att bygga ett starkt varumärke är samma som för att bygga ett starkt företag. Det innebär att det måste finnas en tydlig överensstämmelse mellan det som sägs och utlovas och det som verkligen görs, i form av leveranser av produkter, tjänster, beteende- och bemötande. Man bygger ett förtroende och får (förtjänar) på så vis ett gott rykte!
Marknads- och varumärkesstyrka är således något som byggs upp inifrån, i samklang med kunder och omvärld. Varumärket speglar således det gemensamma – ”organisationens själ”.
Om den bilden divergerar och rubbas, som exempelvis i Skandia affären, där medlemmar i koncernledningen agerade på ett sätt som ansågs som omoraliskt och oetiskt, skadas varumärket. Man agerade inte i överensstämmelse med det som förknippades med bolaget, vilket i Skandias fall fick katastrofala följder, med tappat förtroende och med tappade affärer, som följd. Till slut såldes hela bolaget och det till reapris!
Är det verkligen mödan värt att med alla medel försöka dra till sig de bästa talangerna – de sk ”supertalangerna” – för att med deras medverkan kvala upp eller hålla sig i övre skiktet i ”näringslivets elitserie”? Min fråga ställs med anledning av en artikel i Veckans Affärers februarinummer (Nr 7), där supertalangernas värde bokstavligen höjs till skyarna och som man uttrycker det ”bära börsbolagens värde innanför pannbenet”!
En viss talang behövs alltid men supertalangerna utvecklas alltför sällan till sin fulla potential. Alla som känner till lite om lagidrott vet att det är många parametrar som ska falla på plats för att ett lag ska fungera och leverera resultat. Detsamma gäller i allra högsta grad för supertalanger och ”fix¬stjärnor”. Senaste segraren i fotbolls EM 2004 – Grekland – är ett levande exempel på att ett lag kan vinna utan stora ”fixstjärnor”. Med intränade system, teamanda, alla för en – en för alla, fysisk och mental träning etc. – kunde man bevisligen slå andra med på pappret betydligt vassare lag och därmed vinna EM.
Jag tror detta också gäller för företag och organisationer. Med en tydlig vision, långsiktighet och envishet samt professionell utveckling och träning – kan ett företag komma väldigt långt utan att behöva jaga ”supertalanger”. Tids nog kommer istället dessa talanger att själva leta upp de mest lyckosamma och spännande organisationerna. I det läget kommer dessa supertalanger inte heller ställa orimliga villkor utan anpassa sig för att få komma in i företaget/”laget”.
Det finns gott om exempel på företag som lyckats nå toppen med från början mycket begränsade resurser. Av de mest kända exemplen finns IKEA och Hennes & Mauritz, som levande bevis på att min tes stämmer, men som sagt då krävs långsiktighet och det tar sin tid! Idag är det alltför för få som är beredda på att bygga så långsiktigt.
- INOM 20 ÅR KAN ROLLERNA VARA OMBYTTA
Om tjugo år har kvinnorna makten. Om tjugo år tjänar kvinnliga vd:ar mer än sina manliga kollegor. Och om tjugo år har en stor del av manligheten fallit till föga för den nya kvinnomakten och ramlat in i den traditionella kvinnorollen.
Detta påstår Ingemar Gens, jämställdhetsexpert, författare och journalist. Jag är benägen att i stora delar hålla med honom i hans teser. Ibland hittar man intressanta artiklar - den här hittade jag i ett av Feminas senaste nummer. Ett ämne som intresserat mig under en tid.
Parallellt med samhällsdebatten har jag som företagsrådgivare och organisationskonsult på nära håll haft möjlighet att följa utvecklingen de senaste 12 åren. Via massmedia och mina egna ungdomar och deras kompisar har jag också kunnat titta in i skolans värld och följa ungdomarnas utveckling och deras syn på tillvaron.
Även flera kollegor till mig instämmer i mina tankar och säger samma sak - det kvinnliga maktövertagandet är snart ett faktum.
Frågan är hur många män som ser denna utveckling och framförallt männen i ledande ställning. Risken är uppenbar att "vi män" sitter i en slags förnekelse och tror att allt fungerar bra. Jag menar precis som Gens och många fler med oss, att kvinnor är mycket bättre på att kommunicera än män, vilket på sikt kommer att vara utslagsgivande i det alltmer avancerade kommunikationssamhälle vi är i färd med att skapa. Män har ofta en oförmåga till kommunikation på ett djupare plan, vilket på sikt kommer att bana väg för kvinnorna och då samtidigt tränga undan männen. Det finns tecken på att näringslivet fått upp ögonen för kvinnorna under senare tid och att de i högre grad får ledande positioner.
Skillnaderna i kvinnligt och manligt ledarskap är något som skrivits om och debatterats mycket länge men det har varit svårt att hitta tydliga skillnader. Ingemar Gens menar dock att detta är något som håller på att förändras. Han stöder sig här på en rapport om kvinnliga chefer i Finland, vilken visade att kvinnorna generellt genererade 10 % högre vinst än sina manliga kollegor. Jag menar att det är att dra lite för långtgående slutsatser av en enskild studie. Det framgår bland annat inte klart hur stor population studien byggde på. Dock borde den fungera som en väckarklocka för näringslivets företrädare och styrelser (dominerade av män) och väcka intresse för fler och djupare studier i ämnet!
Att teorin om att kvinnor i gemen är mer pålästa, mer konsekventa och mindre inriktade på maktkamp än män, är något jag håller med Gens om. Kvinnorna är generellt också mer fyllda av sin mission och sin uppgift att förvalta kapitalet. Kvinnorna sätter sina arbetsuppgifter långt före de egna intressena - till skillnad från män, som oftast gör tvärtom.
I Gens nyutgivna bok, "Myten om det motsatta könet", som är ett inlägg i köns-debatten, driver han tesen att könsskillnaderna främst handlar om fostran och som inte har så mycket med biologi att göra.
Han menar att det mesta idag utgår från det maskulina tänkandet, där drivkraften är inriktad på att tjäna så mycket pengar som möjligt och att jaga statusprylar, som visar att man är en "riktig man". Det finns inget som antyder att vi skulle slå av på farten i denna jakt - alla tankar på konsekvens och ansvar faller - "jag tror det maskulina samhället är på väg mot sin undergång", säger han.
Om man dessutom snabbt tittar in i skolans värld tycker jag att både mina teser såväl som Gens, stämmer ganska väl in. Studier visar i många fall att flickorna generellt är mer fokuserade på sina studier och vad man vill utbilda sig till. De är också i högre grad än pojkar i samma ålder benägna att lägga ned betydligt mer tid och kraft för att nå sina mål. Om inget radikalt görs åt den här situationen kommer troligen vårt samhälle att se ganska annorlunda ut redan inom 8 - 10 år.
En risk är dock att den maskulina strukturen kan bestå, trots att kvinnorna i allt större utsträckning tar männens ställe och detta just för att kvinnorna tagits in på arenan på männens villkor. Frågan är om de har kraften, modet och förmågan att vrida de befintliga strukturerna och konventionerna i riktning mot det mer ursprungliga och genuint "kvinnliga", när de väl intagit scenen? Gens såväl som min förhoppning i det fallet, är att kvinnligt ledarskap ska skilja sig från manligt, även om det är tveksamt om det kan bli så. Makt tenderar att korrumpera, oavsett vem som innehar den.
