Rådgivarrollen 

När vi arbetar med rådgivning är det oftast som personliga rådgivare till en chef eller/och till en organisations ledning. Rådgivarrollen är vidare och friare i sin form än coaching. Förutom vår roll som bollplank och coach fungerar vi även som katalysator, ifrågasättare och stöd i strategiska resonemang.

Det innebär att vi principiellt arbetar ”back-office”, där vi tillsammans tar fram förslag på hur strategier och/eller olika beslut och åtgärder ska presenteras och genomföras i uppdragsgivarens organisation.

Supporten kan vara indirekt eller direkt, vilket innebär att vi stödjer ett genomförande eller att vi ibland fungerar mer direkt som genomförare i en definierad uppgift, men då utifrån en bestämd och tydligt uttalad uppgift.

Skriv ut