INDIVIDUELLT LEDARSTÖD/ILS

Individuellt ledarstöd (ILS) är en metod som går längre än traditionell coaching. Det utgår från den enskilde chefens ledarskap, erfarenhet och kapacitet, där vi arbetar med både nuläget och framtida situationer adepten kan förväntas möta. ILS är ett individuellt anpassat program, som alltid utgår från den enskilde chefens konkreta behov och integreras i den ordinarie verksamheten.

Det individuella ledarstödet utgår från den enskilde chefens personlighet, kompetens, kapacitet och förmåga att leda, där den deltagande chefen får behovsanpassat stöd och konkret hjälp. Stödet kan bestå av – såväl strategisk planering som dagliga ledarsituationer.

Metodmässigt innebär individuellt ledarstöd att den deltagande chefen träffar konsulten under 4 till 6 möten om cirka 2 timmar per gång, med 3 till 5 veckors mellanrum. Mellan dessa möten har den deltagande chefen möjlighet att ha ytterligare kontakter via telefon och e-mail.

Det här arbetssättet innebär att utvecklingsarbetet byggs in i linjen. Den deltagande chefen får ett konkret ansvar för att arbeta med sina förbättringsområden och linjen följer kontinuerligt upp dessa förbättrings¬områden.

Vår/konsultens roll och uppgift är att hjälpa den deltagande chefen att finna snabbare och mer effektiva vägar att utvecklas samt att fungera som samtalspartner och coach i olika situationer

Vid behov hjälper och förser vi cheferna med olika typer av ledarverktyg. När det gäller ledartekniker kan det handla om att driva möten, samtal, framställningsteknik, svåra medarbetarsamtal, intervjuteknik och annat.

Alternativa arbetssätt

Det individuella ledarstödsprogrammet (ILS) kan genomföras på två sätt.

A. ILS fristående från deltagarens chef

Fördelen med detta sätt är att deltagaren känner stor frihet och minimalt kontrollerad. Nackdelen är att deltagarens chef hamnar lite perifert i processen och har mindre möjlighet att påverka.

B. ILS kopplat till tydliga mål

Programmet har här direkt koppling till de mål och förväntningar organisationen och dess chef har på deltagaren

Fördelen här är det tydliga syftet – konsulten återkopplar regelbundet resultatet av ledarstödet, så att deltagarens chef kan ge stöd via det ordinarie linjearbetet.

Ofta erbjuds ju ILS för att man vill hjälpa deltagaren att prestera bättre och då är det naturligt att hans/hennes chef är nära knuten till processen.

Skriv ut