Ny generation - nya spelregler

Vi står nationellt inför ett gigantiskt generationsskifte, när fyrtiotalister och tidiga femtiotalister lämnar arbetslivet och en ny generation ska slussas in i arbets¬livet.

Unga medarbetare vill ha anställningstrygghet och goda arbetsmiljöer, men man vill kunna byta jobb oftare än tidigare generationer.

Den yngre generationen (70 & 80-talisterna) agerar så att de har största möjliga valmöjligheter och lojaliteten riktar sig främst mot dem själva där rättigheter betonas före skyldigheter. De är också värderings¬drivna. Om man inte snabbt får inflytande och belöningar eller trivs, slutar man.

Det paradoxala är att man, tvärtemot vad många tror, gärna vill ha en trygg anställning. Den andra paradoxen är att man vill vara med och påverka och bestämma, men är mindre benägna att ta det fulla ansvaret som chefer.

Det här får konsekvenser för våra organisationer och kommer att sätta dem på stora prov framöver. Kraven kommer att öka när det gäller flexibilitet, kunskaps¬överföring och förmåga att agera i enlighet medvärderingarna.

Morgondagens medarbetare;
• vill maximera sina personliga möjligheter
• söker engagemang, trygghet och förnyelse
• kräver mer frihet och individualiserade villkor
• kräver värderingsdrivna organisationer

Att ta vara på kompetensen från de som lämnar, sam¬tidigt som ny kunskap och nya idéer måste tas om hand, blir den stora utmaningen för både samhället och våra organisationer framöver.

Organisationer som har förmåga att möta den nya generationens krav, kommer att bli vinnarna!

Skriv ut