Den kanske viktigaste drivkraften och "energigivaren" för människor är - oavsett om det gäller entreprenörer, företagsledare, chefer eller anställda - den äkta känslan av tillhörighet - att vara en del i ett sammanhang, någon som lyssnas till, som bidrar och har betydelse för att ett resultat kan åstadkommas.

När den drivkraften är på plats, fungerar den både som sammanhållande kitt och symbol för alla i organisationen. Detta tillstånd ”föds” när alla i en organisation förstår innebörden av det ömsesidiga beroendeförhållande man har till varandra. I det avseendet kan organisationen i många stycken liknas vid en levande organism.

En viktig källa för drivkraft är också motivation. Motiverade medarbetare vet varför man gör saker och känner att man kan påverka sin situation.

Det är ledning och cheferna som skapar förutsättningarna för ”motivationsklimatet”. Det måste finnas en tydlig överensstämmelse mellan det som sägs och det som görs i en organisation . Marknads- & affärsstyrka byggs upp inifrån och i samklang med kunderna och omvärlden.

Vi går mot
• en alltmer snabbrörlig och komplex omvärld
• en generationsväxling
• en global och lokal marknad med fokus på individen
• kortare och kortare led- och aktionstider
• snabba beslut nära kunden
• ökande mångfald

I framtiden måste vi räkna med en betydligt större personalrörlighet i våra organisationer.
Förutsättningen för goda resultat, är att vi klarar att skapa ledningssystem som snabbt kan få nya medarbetare att se sin roll i verksamheten, som förstår verksamhetens själ och som känner motivation och en stark tillhörighet till uppgiften de har. Ledarskapet ska helt enkelt garantera att en verksamhet fungerar i praktiken. Det är detta vi menar med att styra mot resultat – när människorna och systemen arbetar i symbios och där ledning och chefer hela tiden ser till att hålla den processen igång.

Att utveckla chefer/ledare är därför att säkra en verksamhets utveckling och genomförandekraft. Ledarutveckling ser vi som det kanske mest verkningsfulla instrumentet att praktiskt omvandla en organisations mål, strategier och värderingar så att det förverkligas.

Skriv ut